为全面复盘上半年机关各项工作开展成效，精准查摆管理短板，压紧压实机关中层管理人员履职责任，充分激发干部队伍干事活力，7月17日上午，石家庄建工集团有限公司在六楼会议室召开2026年上半年机关部室正职述职会议。会议由石家庄建工集团有限公司人力资源部、党群部统筹组织，公司领导班子成员、各二级单位经理、书记共同担任考评人员，现场开展测评打分。
  会上，公司12个机关部室主要负责人依次现场述职。各位负责人紧扣年度既定工作目标，立足部门核心业绩指标、重点工作推进、特色创新亮点、跨部门协作成效等方面，以翔实的数据和实际案例为依托，全面复盘上半年工作，同时直面问题，明确下半年改进举措、攻坚方向和落地计划。
  除正职现场述职外，机关各部室副部长及一般管理人员同步开展书面述职，对照岗位职责逐项梳理履职情况、剖析不足、规划后续工作。整场述职求真务实、重点突出，既晒出成绩，又直面问题短板，达到了总结经验、互通互鉴、查漏补缺、加压奋进的预期效果。
  在逐一听取述职汇报后，石家庄建工集团有限公司党委书记、董事长刘洪杰对机关部室上半年履职成效予以肯定，并指出各部室工作存在的共性短板与个性化问题。刘总指出，上半年公司坚持优化内部经营体系，多措并举攻坚化解长期困扰公司发展的资金周转、项目管控等重难点问题，稳住生产经营基本盘，保障了公司平稳有序运营。
  结合当前行业环境、市场形势与公司经营实际，刘总对全体管理人员下半年工作提出三点明确要求：
  一是机关部室提质增效、做实下沉服务。机关各部门之间要破除沟通壁垒，摒弃推诿懈怠思想，主动对接二级单位经营难点，要持续优化现有管理制度流程，以靠前服务、高效保障助力基层业务开展。
  二是各二级单位要主动转变思路、全力开拓市场。各二级单位要充分调动全员主观能动性，对内夯实管理、筑牢品牌根基；对外深挖市场资源，拓宽渠道，多措并举抢抓业务增量。
  三是树牢风险底线思维、严守经营管控红线。各级管理者要强化规矩纪律意识，从严管好自身、带好团队，维护公司整体形象。要紧盯项目安全与工程质量，精细管控在手项目；要严格依规开展招投标和项目运营，杜绝触碰政策和法律红线，防范经营风险；要持续精进财务管控，辅以外部监督查漏补缺，全方位防范各类经营风险。
  会议号召，全体管理人员要充分发挥带头作用和党员先锋模范作用，凝聚队伍合力，强化责任担当。面对当前复杂严峻的市场环境，挑战与机遇并存，各级管理人员要压实主体责任，各职能部门要主动作为、带好队伍，补齐短板、实干攻坚，努力在市场搏击的风浪中站稳脚跟，共同扛起企业稳健经营、持续发展的核心重任。