为进一步提升公司项目管理效能，强化全员质量创优与安全管理意识，9月17日上午，集团公司领导班子、相关部室负责人赴一分公司中冶•德贤云顶项目开展现场管理交流活动，为公司整体项目管理水平的提升注入新动能。

中冶•德贤云顶项目位于塔北路以南、大剧院西街以东、位同路以北、大剧院东街以西，是中冶在石家庄打造的高端住宅项目，也是今年3月住建部颁布《住宅新规》后石家庄首个新国标项目，属于中冶置业“德贤系”产品的迭代之作。我公司承建部分包括5#、6#、7#、8#四栋住宅楼及部分地下车库工程。

集团公司领导班子和相关部室负责人在项目经理王爱维的带领下，实地查看了施工现场，并与一分公司班子和项目团队就项目管理中的各个环节进行了探讨交流，各相关部室负责人分别从项目合同管理、质量管理、安全管理、工程技术应用、劳务管理及党建宣传等方面提出了指导性意见和建议。

交流会上，项目经理王爱维结合该工程的建设规模、工期及技术特点，详细介绍了质量、安全、资料管理等方面的工作进度、成效及后续施工计划。

集团公司副总经理兼一分公司经理马彦艺围绕合同管理、劳务管理等方面的做法和经验展开阐述。他详细说明了如何通过规范合同条款规避法律纠纷，以及如何优化劳务资源配置以提高施工效率等关键问题。

集团公司总工程师张有宽表示，一分公司及其所属项目部具有丰富的管理经验与扎实的管理能力，多年来为公司创造了多项省、市优质工程，相信在大家的共同努力下，也一定能把这项工程建成精品工程。就该工程当前情况，张总强调，要重点抓好以下几点工作：一是遇到问题要按依据、按要求解决；二是要平等协作、互相配合，多替合作方着想；三是劳务与材料管理要清晰、合规；四是技术资料要精细化管理，发挥分公司优势，为验收和后续核查打好基础。

集团公司常务副总经理牛献光谈到，集团公司十分重视本次项目管理交流，集团领导班子和相关业务部室负责人全部到场，一方面进行交流，一方面正视问题、总结亮点。公司希望将中冶•德贤云顶项目打造成项目管理标杆，通过标杆的作用，带动整体项目管理工作水平的提升。通过今天的交流，各部门既要发现问题，引起重视，也要总结该项目值得推广的优点和长处，要逐渐形成整个集团公司项目管理的系统化制度或管理规程，进一步扎牢项目管理基础。

集团公司董事长、总经理刘洪杰对一分公司及项目部前期工作给予充分肯定，他指出，今天的项目管理交流是公司推动项目管理规范化的重要举措。当前市场竞争激烈，规范管理、规避风险是公司发展的关键，机关各部门要通过此次“会诊”，优化管理流程，确保管理更接地气、服务更到位。同时，希望该项目要高度重视质量安全问题，针对相关部门提到的安全细节、工资发放规范等关乎项目合规性和安全性的问题要及时整改，不能心存侥幸。会后，相关部门要提炼总结一分公司在合同管理上的经验做法并在全公司推广。

刘总强调，当前建筑行业正朝着高质量发展加速转型，集团各单位、各部门要以此次交流为起点，后续对各类问题归纳总结，对优秀经验加以推广。在市场开拓和发展模式上，我们更要转变思路、主动破局，充分发挥自身人员储备充足、管理基础扎实的优势，积极探索适合公司未来发展的经营模式。未来，集团公司将继续组织此类活动，希望集团公司各单位、各项目互学互鉴、取长补短，促进集团整体项目管理水平再上新台阶。

此次项目管理交流活动，是集团公司对标先进、聚力创优的重要举措，通过近距离研讨项目管理精髓，不仅搭建了经验共享的交流平台，更强化了全员“质量第一、安全至上”的责任意识。下一步，集团公司将以此为契机，持续推广学习标杆工程的先进经验，引导各项目在技术创新、质量管控、安全治理上深耕细作，为推动建设更多精品工程筑牢坚实基础。